通方煤机公司2022年工作总结

2022年，公司全体干部职工上下同心，讲政治、顾大局，团结奋进，迎难而上，牢牢把握“稳字当头，稳中求进”工作总基调，紧紧围绕“防控经营风险、做实两个开发、依托科技创新、提升质量效益”工作方针，不断优化组织结构，细化内部管理，保持了稳中有进、稳中向好的发展局面。公司各项经营指标再创佳绩。

一、筑牢安全环保基础，织密疫情防控防线，维护企业良好发展局面

——强化管控，实现安全生产。修订完善《安全生产责任制》、《安全生产技术操作规程》等制度，及时调整安全管理机构，为安全生产提供制度保障和组织保障。坚持隐患排查治理，打造公司、分厂、班组三级安全管理模式，建立双控智慧安全生产管理平台，筑牢安全根基，实现安全年。

——扎实举措，高效环保运行。优化现场管控措施，压实环保主体责任，构建长效化制度体系。持续加强环保治理设施管理，确保污染物达标排放。实现环保“五零”目标。

——精准施策，统筹生产经营与疫情防控。按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，强化管控，修订完善应急预案，调整疫情防控工作领导小组，确保组织到位、人员到位、措施到位、责任到位，维护了良好的生产经营秩序。

二、坚持以市场为导向，推进“两个开发”结硕果、见成效

明确产品研发、升级方向，整合资源升级改造产品，稳固了现有市场，积极拓展新的市场。

——发挥优势，产品开发结硕果。加大产品开发及改造力度，公司全年重点开发及改造新产品8项。《ZY5200大移距皮带机自移机尾研制》项目获得实用新型专利授权；沿空掘巷超前支护与端头支架的研制，获河北省煤炭学会科技进步三等奖；永磁电机在充填刮板输送机上的应用，获河北省煤炭学会科技进步二等奖；刮板转载机自移装置研制，获装备集团科技进步一等奖。实施“刮板机槽帮耐磨性能提升”项目，通过槽帮现状调研、材质选定、试铸、试验等阶段，确定了新的材质配方，实现了槽帮耐磨性能提升。

——多措并举，市场开发有成效。面对疫情出行受控影响，以及内部市场需求不足，外部市场持续回暖升温的形势，公司多渠道寻找商机，开拓新客户。公司领导班子及销售人员多次走访调研新、老客户，以服务赢得市场，取得了较大成效。

三、精细生产管理，优化工序衔接，以科学基准的管理手段，提升生产效益

牢固树立“一盘棋”思想，细化各分厂生产职能，强化生产过程控制，合理工序衔接，统筹生产计划管理，着力推进企业生产高效运行。

——精细组织，科学调度生产。加强协调沟通，督导生产进度，解决制约问题，确保各分厂衔接顺畅，配合紧密，生产安排日清日结，精准管控，有效提高了生产效率。

——管控过程，高效组织生产。科学调度，精准推进，科学高效指挥排产，确保各项任务如期完成。合理优化工艺过程，提升生产效率。

——加大设备投入，提升制造能力。购置数控火焰线切割机、焊接机器人工作站、电动单梁天车等设备，进一步提升了焊接效率和质量。

四、坚持以质量体系高效运行为纲，加强过程检验控制，提升产品质量

质量是企业的生存之本，秉承质量至上理念，细化检验流程、加强过程监管，整治质量隐患，稳步提升产品质量。

——以体系运行保质量。完成质量手册、程序文件的修订，持续加强质量体系运行情况监督检查，确保质量体系规范高效运行，管控产品质量。

——以检验控制保质量。严格执行“三检制”，开展产品质量回头看、质量大排查等专项活动，发挥专检鉴别、把关、预防、报告的积极作用，全过程、全细节加强质量检验，保障产品质量。

——以检验设备保质量。新购置金相显微镜，为检验产品内部的组织结构增添了一种重要手段。解决了槽帮内部组织缺陷无法检测等问题，产品质量可控、可测、可防，质量管控有措施。

——以检测能力保质量。加强检验人员培训，做好检验标准收集、检验规程制定、检验重点难点交底，制定质量程序、制度、规定，按期校准检验检测设备及器具，质量检测有保障。

——以QC活动保质量。提高铸件工艺出品率、提升中部槽自动焊工作效率、双排齿链轮高频淬火感应圈试制获河北省质量协会2022年度优胜质量科技成果。

五、深挖降本增效潜能，提高经营效益，防范化解经营风险，保障企业稳健运营

将风险防控作为稳健运营的根本保障。一是严格落实“以收定支”，严格控制预算外支出，确保公司资金安全。二是创新工作方法，以带料加工、抵抹帐、委托采购等多种方式规避经营风险，实现了货款回收和原材料采购的双重目标。三是严格内部成本管控，以降本增效项目为抓手，盯细节、强管理，抓落实、降库存，提升经济效益。四是合理控制库存，强化代料措施和修旧利废。五是充分利用电子采购平台，严格执行招标比价和物资采购管理制度。

六、大力实施人才强企、人才强基工程，着力培育一支忠诚企业、担当负责、敬业奉献的职工队伍。

多渠道选拔人才，多方式招揽人才。加强技术人员及一线操作工队伍的培养，为公司发展提供人才支撑。

——干部队伍建设。推进干部人事改革，优化组织架构，完善制度体系，不断提升干部队伍整体素质。9月份开展中层管理岗位竞聘工作，有6位同志通过竞聘新提拔到中层管理岗位。

——技术队伍建设。注重实践锻炼，强化业务理论学习，采取一对一、传帮带等方式培育技术人才队伍，通过岗位练兵、技术比武、技能大赛等形式塑造技术人才队伍。

——职工队伍建设。加强思想政治教育、形势任务教育及爱岗爱企教育，增强职工的思想归属感、组织荣誉感。通过开展星级职工评选、党员先锋岗评选、劳动竞赛活动等工作，不断激发职工工作热情，增强职工为企业发展做贡献动力。

七、加强党的建设，统一思想聚合力，勇毅前行做贡献，为企业发展提供坚强的组织纪律保障

——加强政治理论学习。宣贯学习党的政治理论知识，武装政治头脑，指导工作实践，推进工作开展。

——加强基层组织建设。召开第二次全体党员大会，按照组织程序，完成党委、纪委选举换届工作。基层党支部依据组织程序完成选举换届工作，配齐配强组织机构，激发支部工作活力。

——加强党风廉政建设。开展廉政教育和警示教育，召开3次警示教育大会，增强党员干部的廉洁意识和遵守规矩纪律能力。

八、惠民生，提升职工幸福指数，努力构建和谐企业

坚持发展依靠职工，发展成果惠及职工，积极为职工办实事、解难事、做好事。做好职工劳动保护，保障好职工应得福利，维护好职工应有权益，不断增强职工的获得感和幸福感。